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中广核集团风险管理信息系统

作者:admin 来源:慧点科技 时间:2012-07-04

【客户背景】
    中国广东核电集团有限公司(以下简称中广核集团)是我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的清洁能源企业。1994年9月注册成立,注册资本102亿元人民币。中国广东核电集团是由核心企业――中国广东核电集团有限公司和20多家主要成员公司组成的国家特大型企业集团。
    中国广东核电集团自成立以来,始终坚持“安全第一,质量第一,追求卓越”的方针,以打造同行业金牌栋梁企业为目标,在成功建设大亚湾核电站的基础上,通过将已投产核电站产生的效益作为资本金投入开发新的核电项目,形成了“以核养核,滚动发展”的良性循环机制;以从法国引进的百万千瓦核电机组为基础、结合多项重大技术改进形成了具有自主品牌的中国改进型压水堆核电技术方案――CPR1000;培养了一支专业化的核电站运营管理、工程管理和技术研发队伍;建立了与国际接轨的核电生产运行、工程建设、科技研发和人才培养体系,在核电站运行、维修、技术支持、安全监督、质量管理等方面达到了世界先进水平。


【项目背景】

    中广核集团在工程建设及经营运作过程中,出现了设备制造延误等重大风险事件,说明公司在加强风险管理方面的重要性和紧迫性。公司风险管理信息系统的建立是提高风险管理效率的必要条件,是增强核心竞争力的重要举措,是加强公司管理、堵塞管理漏洞的有效手段,是公司风险管理工作的技术保障。
为加强风险防范,保障战略目标的顺利实现,公司从成立之初就十分重视风险管理工作;2006年,根据国资委《中央企业全面风险管理指引》要求,集团公司联系实际、突出重点、注重实效,积极推进全面风险管理体系建设,保战略目标实施、保可持续发展,取得了初步成效。
中广核集团的全面风险管理工作将“围绕一个中心、突出两个重点、抓好三项建设”来开展。一个中心:就是认真贯彻《集团全面风险管理制度》,将全面风险管理工作落到实处。两个重点:一是落实部门风险管理职责;二是修订集团相关制度程序。三项建设:一是体系建设,就是要健全集团全面风险管理体系;二是队伍建设,就是要培养风险管理专门人才;三是全面风险管理信息系统建设,结合集团ERP项目,积极建设集团全面风险管理信息系统(简称RMS)。


【 项目内容】
    中广核集团风险管理工作的信息化,首先要为集团、成员公司和职能部门以及领导小组、推进小组、工作小组等各级、各类风险管理组织和人员打造一个高效、协同的风险管理工作信息平台;通过及时、准确、真实传递和共享各种风险信息,展现、落实集团全面风险管理模式和相关制度;通过规范、标准化各项风险管理工作,优化、完善集团风险管理基本流程;通过跟踪、监督、评价各项风险管理工作过程和成果,并对组织和人员进行考核,增强集团公司的风险管理能力和水平。
    项目总体要求是:结合ERP项目,建立分级授权,满足风险管理分级、分类、集中管理要求的风险管理信息系统。完成风险管理信息系统对ERP系统信息采集需求。项目覆盖范围为集团公司和集团各成员公司。
    系统总体框架如下图所示:
 
    中国广东核电集团有限公司风险管理系统建设目标是:建立风险管理系统基础平台,固化已有成果,落实风险管理各环节工作,实现四个重大风险管理(即:战略风险、工程风险、安全风险和财务风险),明确与业务系统(主要是ERP)的数据关系及接口标准,为领导提供风险管理工作全景视图。
其重要功能可以分为以下几个模块:
    1. 风险综合视图板块
    集中展示从宏观到细节的多层次、多维度的风险管理工作情况
    2. 风险预警板块
    监控企业风险指标状态,跟踪重大风险的预警、应对和止损情况
    3. 风险体系展示板块
    集中展示风险管理咨询梳理成果,包含集团各级风险控制点矩阵,通过风险热力图展现重大风险的评估排序成果
    4. 风险管理工作提醒板块
    提示领导参与风险管理工作的待办事宜, 
    5. 风险工作工具板块
    已固化的各类风险管理工作流程、模板和方法,风险管理的重要工具集合,风险管理工作者的日常工作平台。
    中广核风险管理系统界面截图:
  

【应用效果】
    慧点科技曾经为众多中国在美上市公司实施基于SOX法案的遵从解决方案,与四大咨询公司都有项目上的深入合作,积累了大量先进的法案遵从和内控管理经验,并具备通过IT系统将先进管理思路固化实现的能力。
中广核集团公司风险管理信息系统的建立,为公司提高了风险管理的效率,是增强核心竞争力的重要举措,为公司加强管理、堵塞管理漏洞提供了有效手段,同时也为公司风险管理工作提供了技术保障。系统为中广核带来的主要效果包括:
    1、 增强了集团风险管理能力和水平。真正实现了管理落地,过程实时监控,风险预警的能力,实现了管理流程的持续改进。
    2、 展现与落实了集团全面风险管理模式和制度。做到集中管理,分层落实,协同作战,分级汇报。
    3、 规范,标准化各风险管理业务工作,优化、完善了各业务风险管理基本流程。实现风险管理体系化,规范化,标准化,协同化。
    4、 打造了一个高效的、协同的风险管理工作信息化平台。通过系统建设,进行有意义的企业风险管理工作先行探索,树立行业和央企中的典范,形成风险管理IT建设的最佳实践。

 

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